電梯行業(yè)基本上施行的是“定期維?！?也就是每15天給電梯維護保養(yǎng)一次，而對每次電梯維護保養(yǎng)的內(nèi)容也做了具體的規(guī)定。由于電梯公司眾多，市場上出現(xiàn)了惡意搶占市場的情況，大打價格戰(zhàn)，導(dǎo)致了電梯維保單價偏低，維保單位利潤一再受到壓縮，出現(xiàn)了維保工人工資偏低，電梯維保行業(yè)留不住人才。人才的短缺也造成了電梯維保工超負(fù)荷工作，這也形成了電梯維保工作做不到位的局面。

大家一直在談?wù)撾娞荻ㄆ诰S保會增大維保員的工作強度。如果施行對電梯的按需維保，同時讓維保單位提交自己企業(yè)的維保細(xì)則并簽訂維保安全責(zé)任函，然后再配合相關(guān)部門的抽查制度，對維保不到位的維保公司施行嚴(yán)懲，逐步淘汰那些不負(fù)責(zé)人的維保單位，這樣維保市場惡性競爭逐步減少，單臺維保費逐步提高到正常水平，維保員工資也逐步提高到技術(shù)人員應(yīng)得的那份收入，是不是電梯安全系數(shù)也就增大了呢？

按需維保制度可有效節(jié)省人力、物力,更利于保證電梯的安全使用，濟南別墅電梯小編認(rèn)為，必須要注意到以下幾方面：

1.合理確定維保次數(shù)對電梯的安全使用至關(guān)重要。維保的目的是保證電梯的安全狀態(tài),合理的維保次數(shù)是前提。電梯的使用環(huán)境、使用負(fù)荷、使用次數(shù)等信息的采集源自于使用單位,維保人員對使用單位提供的信息做出合理的判斷,才能確定合理的維保次數(shù)。在明確生產(chǎn)單位的安全主體責(zé)任后,應(yīng)由維保人員和使用單位管理人員共同來確定維保次數(shù)。次數(shù)過疏,不能保證電梯的安全使用;次數(shù)過頻,浪費人力、物力。

2.按需維保模式,對維保人員和使用單位管理人員的專業(yè)技術(shù)提出了更高的要求。在維保單位正確履行職責(zé)的同時,只有維保人員和管理人員對電梯狀態(tài)做出正確的判斷,才能保證維保的頻次合理。同時要具備正確的判斷能力,從業(yè)人員需有符合職位要求的專業(yè)技術(shù),還應(yīng)嚴(yán)格履行各自的職責(zé)。維保人員應(yīng)該非常熟悉電梯的維修保養(yǎng)要求，再結(jié)合電梯的使用狀況，站在“安全”的角度，才能做好按需維保的工作。如使用單位的管理人員對電梯安全常識和基本狀況掌握不足，就無法監(jiān)督好維保質(zhì)量。

3.安全檢查人員和質(zhì)檢人員在面對靈活的維保周期時，應(yīng)該抓住重點。結(jié)合電梯的運行次數(shù)、運行時間、載荷的分布、故障的次數(shù)等數(shù)據(jù)來分析。按需維保也應(yīng)對長的維保周期有明確限制，短周期也應(yīng)該符合工作實際。